能源诊断

Service Project

“十三五”以来,节能低碳发展已经深入人心,能源的有效利用关乎我国经济可持续发展,影响到企业未来的生存前景。节能工作是一个持续性、系统性、综合性工作。节能技术改造只是企业节能工作的一部分,具有阶段性的和局部性,要想实现长期的、可持续的节能低碳发展,必须树立系统性思想,建设具有系统性和综合性的能源管理体系。


全方位能源诊断是建设能源管理体系的基础和前提,同时也是企业了解企业自身节能潜力和空间的必要手段。因此,根据我们多年的研究以及实际工作的经验和体会,结合企业的实际情况和特点,我公司制定了本技术方案,通过对工艺、设备、管理等各个方面进行全方位诊断,摸排企业节能潜力,以便为企业后续能源管理体系建设提供必要支撑。

目的及功能

能源诊断是指对用能单位管理、工艺和设备等进行全方位分析、测试、计算,摸排用能单位能耗现状,查找节能问题,预测节能潜力并提出解决办法的综合性节能服务过程。其目的在于“摸清现状,查找问题、挖掘潜力”,为后续能源管理体系的建立和运行奠定基础。


其功能具体如下:


(1)实现对企业能耗现状的客观摸底


(2)实现对企业节能潜力的全面排查


(3)实现对企业重点耗能设备能效水平的检测


(4)挖掘企业管理方面的潜力,提高企业人员管理水平


工作内容

能源诊断为全方位诊断,涉及到用能单位的宏观与微观层次,根据诊断对象不同,能源诊断可分为能耗水平诊断、基础管理诊断、人员操作诊断、耗能设备诊断四个方面。


(1)能耗水平诊断。

(2)基础管理诊断。

(3)人员操作诊断。

(4)耗能设备诊断。

工作流程

能源诊断是一个系统化过程,能源诊断的过程需要相应的流程进行指导与规范,能源诊断流程大致可分为三个阶段:沟通动员,诊断实施和诊断报告形成。各阶段具体流程如下图。



图1能源诊断流程图


诊断方案确定


(1)总体工作方案


(2)实施方案确定


沟通动员


1、高层动员会

(1)预备会


(2)动员会


2、基层(分厂或车间)动员会

诊断实施


诊断实施包括定基准、跟班作业,基础管理诊断,现场设备诊断等几个部分,各部分之间根据时间及企业情况交叉进行。


1、定基准

定基准阶段工作涵盖的三个基准,分别是能源基准、管理基准、操作基准,按照如下步骤进行:


(1)资料收集


(2)基准确定


2、跟班作业

通过跟班作业,确定企业操作基准,查找操作员在操作中的不规范行为,寻找节能潜力点。


3、现场诊断

现场诊断是为了了解企业设备能效水平,是否存在“大马拉小车”的现象。具体各设备系统诊断见附件《耗能设备(系统)能源诊断方案》。


形成能源诊断报告


诊断报告是能源诊断阶段的成果展现形式。根据跟班作业及现场能源诊断,将诊断过程中发现的问题或潜力进行分类汇总,归纳分析,找出问题的原因及对应解决办法,最终形成能源诊断报告。根据能源诊断内容,诊断报告可包括能源管理、用能工艺、耗能设备三个方面进行归类汇总。 诊断报告内容深度要求:


1)列示节能问题


2)剖析问题实质


3)提出解决思路


工作成果

能源诊断成果是指公司内部成果,而非向企业提交的成果。成果有以下几个方面:


1、动员会PPT


2、能源诊断现场工作方案


3、能源诊断过程各成员工作记录


4、能源诊断现场照片


5、能源诊断报告


6、总结会会议纪要


验收标准

能源诊断从过程、结果及资料完整性三个方面进行评定,具体验收标准见《能源诊断评定表》。


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